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epr课程报告


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1.什么课也没说,问问题也懒得多打几个字


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2. 1.一个或两个教科书“ERP理论,方法和实践”或“ERP-ress从内部集成(第2版)” 2. ERP系统安装,练习。 当然,最好有一个工厂给你实习机会。 3.体验摘要

3.通常,列数据,分析。 例如,培训目的,培训,培训案例,培训,培训,培训,整体效果等。

4.工作了以后,通过项目学习比较好,这个课程偏向应用的。

5.要是erp的,肯定要学习项目管理,人力资源–当然也要看你应聘的是哪个部门; 要是电子商务,起码要学过贸易、金融之类的啊~

6.ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线。把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年的经营,通过参与–>沙盘载体–>模拟经营 –>对抗演练—>讲师评析 –>参与者感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。仓管云认为erp沙盘模拟的内容有:1、组织准备工作2、基本情况描述3、市场规则与企业运营规则4、初始状态5、企业经营竞争模拟6、现场案例解析沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心,分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等,是一个制造企业的缩影。四大职能:erp沙盘模拟的目的:erp沙盘模拟可以熟悉企业运作整体产供销的流程;erp沙盘模拟可以了解企业成本结构,明确企业经营的目的和获利途径;erp沙盘模拟能够对整体市场营销和管理有个清晰的认识;沙盘培训的意义:模拟经营中,你必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题,做出决策,组织实施。无论结果是成功还是失败,学员都会在这种近似实战的模拟演练中,深刻领悟经营和管理的真谛。通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策,围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。不但能够清晰认识企业经营管理的实质,而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型,从而培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局。


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