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epr实训课程实验报告


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1.ERP培训是ERP公司的仿真培训,分为五个部分。 I.培训过程1.组织准备工作组织准备是ERP沙箱模拟的主要链接。 主要内容包括数据包和功能定位。 我曾担任首席执行官,营销总监,采购和物流总监,现金会计,财务会计的主要角色。 我主要负责与本集团生产相关的工作。 我们将来将在未来六年的仿真业务中与其他七组发起激烈的竞争。 2.了解企业的??基本情况,当您接管业务时,您需要对您的业务有基本的了解,包括股东的期望,目前的财务状况,市场份额,产品,生产设施,盈利能力等。 在此链接上,我们最重要的任务是学习和填写财务报表(资产负责表格和有利可图的形式)。 3.学习市场规则和企业运行规则在开放的市场环境中,企业之间的竞争需要一定的规则。 综合市场竞争和涉及企业运营的方面需要注意八大主要问题,即市场细分和市场准入; 销售会议和订单; 工厂购买,销售和租赁; 生产线购买,过渡和维护,销售; 产品生产原料采购; 产品开发和ISO认证; 融资贷款和折扣。 实践是测试真理的唯一标准。 在早期,我们的使用是不熟练的规则,并且随着模拟逐渐进展。 在这个模拟中,我们有一些错误,因为他们不熟悉规则。 最严重的是,在第五年结束时,他们没有按照规则购买小植物。 他们发现六年度发现,只有年底只能开展工厂的租赁和购买。 它直接导致六年不能增加新生产线,这严重影响生产和交付。 4.初步的年度操作仿真ERP沙箱模拟不是创建公司,而是一家已经开始运作的公司。 根据公司运作的基本信息,获得了报告的无聊数字现场再现,让我们进一步了解情况,适应规则,并提出良好的模拟。 在最初的一年中,我们的初始手在结束时忙,深刻感受到财务数据和公司业务之间的直接关联。 据了解,财务数据是企业运营的摘要和精炼。 “奠定了基础。5.六年的商业竞争模拟业务竞争模拟是ERP沙箱仿真的主体,老师发布了市场预测信息,并预测了每种产品的整体需求,单位价格和发展趋势。讨论 本公司在分析市场预测的基础上的战略和业务战略。


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