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谈谈你对epr课程的认识和理解


关于谈谈你对epr课程的认识和理解最佳答案


谈谈你对epr课程的认识和理解


1.本来我是很少回到问题的,但是今儿看见这个问题,还是很感兴趣。《成功一定有办法》我这几天刚刚看完呢,感触很大。我的最大的感触就是这本书比其他任何一本励志的书都好。可行性很大。只要你渴望成功,你有毅力相信自己能成功。那么照着书上的做,你一定会收获很大。不吹的说3天就会见晓。当然就是糊弄糊弄一下,是丁点收获都没有的啦。这本书还不是我买的呢,易老师在我们学校来演讲,我提了几个问题,最后他就现场给了我这本书,还有他的亲笔签名哦!(*^__^*) 关于界限、区别,可能我说不怎么上来,但是我觉得这本书对于任何年龄段的都适用。只要你自己按照自己的目标来执行就可以了。不一定要按照它上面的相关目标。不知道我的回答你觉得怎么样。希望对你有点帮助!!A ZA !


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2.ERP是Event-related Potentials的简称,事件相关电位 (是一种特殊的脑诱发电位,通过有意地赋予刺激仪特殊的心理意义,利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。另外,也指企业资源计划(Enterprise Resource Planning)、有效不应期(Effective Refractive Period)、制造rmvb格式的软件(Easy RealMedia Pro cer)、电子道路计价(Electronic Road Pricing)),是一种特殊的脑诱发电位,通过有意地赋予刺激以特殊的心理意义,利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。它反映了认知过程中大脑的神经点生理的变化,也被称为认知电位,也就是指当人们对某课题进行认知加工时,从头颅表面记录到的脑点位。ERP简介 ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。 一种ERP系统 ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。它将包含客户服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是,ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。 但是,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身,在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题,寻找解决途径,而过分地依赖ERP来解决问题。 最后,不但老的问题得不到有效地解决,又产生了许多新的问题,最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么,就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题,了解ERP对解决这些问题的作用,充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序,为ERP充分发挥效率提供,随着管理学科的逐渐发展和计算机应用技术的逐渐发展,人们重新认识并给ERP进行了定位,ERP也逐渐的变换了角色,人们在管理中发现,ERP对于随机性的、突发性的事件是不可以管理的,如安全事故等,但是ERP不一定非要在这些方面发挥优势,ERP可以在人力资源管理、执行力、文件管理、信息共享、固定化的信息发挥巨大优势,那么研究人员发现用ERP进行辅助管理,管理人员主导管理相结合的办法可以达到非常高效、快捷的效果,不但解决了掌握ERP门槛高的问题,同时也解决了ERP管理缺陷的问题,这是现在大型企业重新启用并十分热衷ERP的原因。 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面: 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 生产销售采购功能关联图 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Pro ction)”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与


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